Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
2020'de Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. 35. yıldönümünü kutlayacak. Optik endüstri döneminin gelişimini takip eden başarılı bir şirket olarak, sadece her dönemin tanığı değil, aynı zamanda her dönemin bir katılımcısıdır.
35 yıllık sıkı çalışma, kalkınma ve ileriye doğru ilerleyen Hongchen Grubu, kenarda durdu, terk edildi ve yüksek kaliteli gelişimin endüstriyel yapısını optimize etti. Renk değiştiren bir cam lens fabrikasından, 1.500'den fazla çalışanı olan büyük bir özel girişim grubu olan 5 yan kuruluşuna.
35 yıllık ilkbahar ve sonbaharın yeni başlangıç noktasında dururken, ne miras almalıyız? Gelecekte ne açmak istiyorsunuz? Hongchen grubunun geleceği için plan beklenebilir. Optik endüstride yeni nesil bir güç haline gelen Zhang Hao için, babası manevi düzeyde onun üzerinde en büyük etkiye sahiptir. Babası, yaşam için ona fayda sağlayacak karakterini, iradesini ve kalitesini geliştirdi. "Halef" Zhang Hong için, babasının onun üzerindeki en büyük etkisi "inovasyon" ve "kalıcılık" dır.
"Bir işletmeyi bir kişiyle karşılaştırırsanız, 35 yaşındaki Hongchen yeterli deneyime sahip bir öncü olmalı, katı kung fu ve cesareti; şimdi yeni bir zaman düğümünde dururken, Hongchen'in zamanlara ayak uyduran bir kişi olacağına inanıyorum. Kaynakları entegre etmek, kuvvetli bir pioneer ve en cennetin tam bir stratejisti olacağına inanıyorum!" Bu, Hongchen Grubu CEO'su Zhang Hao'nun özeti ve beklentisidir.
Zorluklardan korkmuyor, sürdürülebilirliğe odaklanmak, kariyer mirası yolunda, belki de Zhang Hong hala bir öncü. Ancak zamanların muhteşem ve iniş ve çıkışlarında, fırsatlar her zaman zorluklarla karşılaşacak kadar hazır olan ve cesur olanlara aittir.
Soru -Cevap
2020'de Hongchen Grubu'nun kurulmasının 35. yıldönümü. Bir şirket için 35. yıldönümü birikim için yepyeni bir fırsattır. Bugün, Hongchen Group bir kez daha yeni bir tarihsel başlangıç noktasına ayak bastı. Eski neslin oluşturduğu "Pathfinder Ruhu" bizi hangi aydınlatıyor? Yeni nesil olarak nasıl miras alınır?
Zhang Hong: 35. yıldönümü Hongchen için bir kilometre taşı düğümüdür. Hongchen hiçbir şeyden belirli bir ölçeğe dönüştü. "Pathfinders", uzun süredir devam eden öncü ve girişimci başarılarını bize gençleri aydınlatmak için kullandı. Fırsatlar, meydan okuma ruhuna ve sıkı çalışma karakterine sahip olmalıyız, gökten düşen herhangi bir şans nasıl olabilir? Şans olarak adlandırılan, uzun vadeli sıkı çalışma ve kalıcılığın sonucudur. Kimse hiçbir şey için bir şey alamaz. 35. yıldönümü, genç nesillerimizin öncekilere sıkı çalışmaları için minnettar olmaları ve cesur, çalışkan ve girişimci ruhlarını miras almaları ve ilerletmeleri için önemli bir an olmalıdır.
Yeni nesil röle olarak, kurumsal gelişimin temel becerilerini öğrenmenin yanı sıra, büyük kararlar ve kurumsal gelişimin yönünü düşünmek ve karar verme sorumluluğunu almak için kurumsal bir karar verici olarak öğrenmek de gereklidir. Bunların hepsinin iş uygulamasında yavaş büyümesi gerekir.
Soru -Cevap
S: Hongchen Group'un 1000'den fazla çalışanı var. Böyle büyük bir takımı nasıl yönetiyorsunuz?
Zhang Hong: "İyi bir şirketin desteklemek için mükemmel bir yetenek ekibine ihtiyacı var." Yönetim aslında bir öğrenme ve keşfetme sürecidir. İşletmenin temeli olan ekip benzersiz bir öneme sahiptir. Her zaman çalışan geliştirme ve çalışanların faydalarını şirketin çalışmalarının nihai hedeflerinden biri olarak gördük. Örneğin, istihdamdaki mevcut zorluk göz önüne alındığında, çalışanları yaş gruplarına göre 90'lı ve 90'lı yıllara ayırıyoruz. 90'lı yıllardan önceki çalışanlar maaş ve tedaviye önem veriyor ve 90'lı yıllar sonrası manevi kültüre önem veriyor ve saygı ve dikkat gerektiriyor. Farklı yaş gruplarının ihtiyaçlarına yanıt olarak şirketin sistemini ve kurum kültürünü geliştirin. Son yıllarda, yetenek yönetim sistemini standartlaştırarak, çalışanlar görev duygusuna ve şirkete ait olduklarını ilham verdiler ve şirket içinde yavaş yavaş uyumlu, ilerici ve yukarı yönlü bir kurumsal atmosfer oluşturdu. Çalışanlar şirketle gelişir.
Yönetim bir bilimdir. Her işletme, farklı sistemleri kendi özelliklerine göre formüle etmelidir. Tüm işletmeler için hiçbir sistem uygun değildir. Sadece kendi kurumsal özelliklerine uygun bir sisteme sürekli öğrenme ve emilim ve dönüşüm. En önemli nokta temel yönetim seviyesidir, bu nedenle son yıllarda, şirketin gerçek durumuna göre, iyi bilinen ve profesyonel eğitim şirketleri noktadan noktaya eğitim ve rehberlik sağlamak için seçilmiştir. Şirketin orta ve üst yönetim kadroları sadece katılmakla kalmadı, aynı zamanda taban çalışanları da plandaydı. Bir dizi eğitim çalışması, şirketin ekip uyumu ve mücadele etkinliğini büyük ölçüde geliştirdi. Söyledikçe, seçkin askerlerin de güçlü generaller tarafından yönetilmesi gerekir. Bir grup koyuna liderlik eden kurtların, bir grup kurt liderliğine liderlik eden koyunlardan çok daha iyi olduğuna inanıyor.
Soru -Cevap
S: Hongchen Grubu 2017'de iki yıldan fazla bir süredir faaliyetten sonra yeni bir tesise başladığından ve taşındığından beri, gururlu başarılar veya en dokunaklı şeyler ve deneyimler hakkında konuşabilir misiniz? (Üretim kapasitesi, teknolojik atılımlar, yeni ürünlerin araştırılması ve geliştirilmesi vb.)
Zhang Hong: 2017'nin ikinci yarısında üretime başladık ve idari departman Ekim 2018'de taşındı. Sanırım yeni fabrikanın inşaatı ve başlangıcı sırasında en çok gurur duyduğumuz şey, Hongchen halkımızın iki yıl içinde tamamladığı. Üç tam üretim hattının hazırlanması ve devreye alınması, üretim kapasitemizi büyük ölçüde geliştirdi. Sadece ürün çeşitlerini zenginleştirmek ve iyileştirmekle kalmadık, aynı zamanda üretim hatlarının alt bölümü nedeniyle ürün kalitesi de büyük ölçüde geliştirildi.
Buna ek olarak, altyapı inşaatı, ekipman girişi, personel ve diğer konular da dahil olmak üzere hazırlık sürecinde personel en büyük zorluktur. İstihdamdaki zorluk, taban yönetiminde çok sayıda boşluk da dahil olmak üzere şirketi her zaman rahatsız eden bir sorundur, ancak bu konular tüm grupta. Şirketin ortak çabalarıyla çözüm hızla çözüldü. Bu süreçte, Hongchen halkının çabalarını ve ruhunu daha iyi anlıyorum.
Soru -Cevap
S: "İyi gözlük Hongchen Lensleri", Hongchen'in marka operasyonu ve yenilikçiliğinde ne kadar araştırdığını ortaya koyuyor. Affedersiniz, Hongchen ürün kalitesini nasıl kontrol eder? Ürün yeniliği için uygulamalar nelerdir?
Zhang Hong: Aslında, son birkaç yıl içinde üretimi resmen devraldığımda, ana işim orijinal kalite ve kaliteyi nasıl daha istikrarlı hale getireceğine göre iyileştirmekti. Çıktı, "iyi gözlük Hongchen lensleri" kavramının dönüştürülmesinde büyüktür, bu nedenle iç toplantılarımızın avantajımızın büyük çıktı olduğunu söylemesine izin verilmez, çünkü çıktı ürünün çekirdeği değildir, kalite. İdeolojik senkronizasyondan sonra, orijinal problemler için birden fazla denetim kurmak kaliteyi artırmanın ana yoludur. Şu anda mükemmel olduğu söylenemese de, büyük ilerleme kaydettik. Gelecekteki Hongchen lenslerinin güvenilir olması gerektiğine inanıyorum!
Soru -Cevap
S: Hongchen her zaman birden fazla markayı benimsedi veÜrünler tüm pazar ağını kapsar. Yeni bir tarihsel düğüm ve marka konumlandırma ve iletişimine yeni bir bakışla, Hongchen Optics pazarlama ve marka iletişimini nasıl yükseltiyor?
Zhang Hong: Uzun yıllar boyunca, "Hongchen" in temel markasını oluşturmak ve Hongchen'in kanaldaki konumlandırılmasını yeniden şekillendirmekte ısrar ediyoruz. Hongchen markasının katma değerini sürekli artırarak, marka tadilat yolu hakkında düşünüyorum. Bu amaçla, Hongchen Group düzenini kurumsal düzeyde, ürün düzeni ve ürün kalitesinde ayarladı. Belirli yükseltmeler yavaş yavaş 2020'de yayınlanacak, lütfen daha fazla dikkat edin.
Soru -Cevap
S: Mevcut duruma bakıldığında, iç tüketim yükseltme bağlamında, tüketimin ne tür özellikler göstermesi gerektiğini düşünüyorsunuz? Hongchen Group'un karşılaştığı fırsatlar ve zorluklar nelerdir?
Zhang Hong: Pazar değişiyor ve tüketici talebi de değişiyor. Yurtiçi optik endüstri pazarı açısından, nicel değişimden nitel değişime kadar bir kavşakta zaten. Acı verici dönemdeki dönüşüm bir meydan okuma ve bir fırsattır. Yurtiçi tüketim yapısının dönüşümü ve yükseltilmesi ile, tüketimin yavaş yavaş iki seviyeli bir farklılaşmaya doğru ilerleyeceğini düşünüyorum. Biri markalı ürünlerin güçlü tanınması, diğeri ise sadece kaliteyi önemseyen ve özenle seçilen markasız ürünlerin temsilcileridir. Fırsatların ve zorlukların bir arada var olduğu öncülünde, marka geliştirme açısından, hala nispeten az gerçek yerli marka var. Bu bir fırsattır, ancak gerçek bir marka nasıl olacağı başka bir zorluk haline gelecektir. Şimdiki için, Hongchen Grubu'nun 35. yıldönümü, kendini mahvetmek için bir aşamadır ve başka bir sahnenin yeni bir başlangıcıdır.
Gönderme Zamanı:-26-2020 Kasım