jiangsu hongchen group co., ltd'nin 35. yıl dönümü.
2020 yılında Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. 35. yılını kutlayacak. Optik sektörünün gelişimini yakından takip eden başarılı bir firma olarak her dönemin tanığı olduğu kadar her dönemin katılımcısıdır.
35 yıllık sıkı çalışma, geliştirme ve ilerleme sürecinden geçen Hongchen Grubu, uçurumun kenarında durdu, terk edilmekten kazanç sağladı ve yüksek kaliteli gelişimin endüstriyel yapısını optimize etti. Renk değiştiren bir cam mercek fabrikasından 5 yan kuruluşa, 1.500'den fazla çalışana sahip büyük bir özel girişim grubu.
35 yıllık İlkbahar ve Sonbahar döneminin yeni başlangıç noktasında bize neyi miras bırakmalıyız? Gelecekte ne açmak istiyorsunuz? Hongchen Grubunun geleceğine ilişkin plan beklenebilir. Optik sektörünün yeni nesil gücü haline gelen Zhang Hao için manevi düzeyde en büyük etkiye sahip olan kişi babasıdır. Babası ona ömür boyu fayda sağlayacak karakter, irade ve kaliteyi geliştirmiştir. "Halef" Zhang Hong için babasının onun üzerindeki en büyük etkisi "yenilikçilik" ve "kararlılık"tır.
"Bir girişimi bir kişiyle karşılaştırırsanız, 35 yaşındaki Hongchen'in yeterli deneyime, sağlam kung fuya ve cesarete sahip bir öncü olması gerekir; şimdi yeni bir zaman düğümünde duran Hongchen'in, bunu sürdüren bir kişi olacağına inanıyorum. Kaynakları entegre eden, güçlü bir öncü ve geleceğe yönelik coşkuyla dolu bir strateji uzmanı!" Hongchen Grup CEO'su Zhang Hao'nun özeti ve beklentisi budur.
Zorluklardan korkmayan, sürdürülebilirliğe odaklanan, kariyer mirası yolunda Zhang Hong belki de hala öncüdür. Ancak zamanın muhteşem ve inişli çıkışlı zamanlarında, fırsatlar her zaman zorluklarla yüzleşecek kadar hazırlıklı ve cesur olanların elindedir.
Soru-Cevap
2020 yılında Hongchen Group'un kuruluşunun 35. yıldönümü. Bir şirket için 35. yıl, birikim için yepyeni bir fırsattır. Bugün, Hongchen Grubu bir kez daha yeni bir tarihi başlangıç noktasına ayak bastı. Eski neslin oluşturduğu "yol gösterici ruh" bize nasıl bir aydınlanma bırakıyor? Yeni nesil olarak miras nasıl alınır?
Zhang Hong: 35. yıl dönümü Hongchen için bir dönüm noktasıdır. Hongchen sıfırdan belli bir ölçeğe kadar büyüdü. "Yol Bulucuları" uzun süredir devam eden öncü ve girişimci başarılarını biz gençleri aydınlatmak için kullandılar. Fırsatlar, meydan okuma ruhuna ve sıkı çalışma karakterine sahip olmalıyız, gökten düşen şans nasıl olabilir? Şans denilen şey uzun vadeli sıkı çalışmanın ve azmin sonucudur. Hiç kimse karşılıksız bir şey alamaz. 35. yıl dönümü aynı zamanda genç nesillerimizin de bizden öncekilere emeklerinden dolayı şükran duymaları, onların cesur, çalışkan ve girişimci ruhunu miras alıp geleceğe taşımaları açısından önemli bir an olmalıdır.
Yeni nesil röle olarak, kurumsal gelişimin temel becerilerini öğrenmenin yanı sıra, kurumsal karar verici olarak önemli kararlar ve kurumsal gelişimin yönü hakkında düşünmeyi ve karar verme sorumluluğunu almayı da öğrenmek gerekir. Bunların hepsinin iş uygulamalarında yavaş yavaş büyümesi gerekiyor.
Soru-Cevap
S: Hongchen Group'un 1000'den fazla çalışanı var. Bu kadar büyük bir ekibi nasıl yönetiyorsunuz?
Zhang Hong: "İyi bir şirketin desteklenmesi için mükemmel bir yetenek ekibine ihtiyacı vardır." Yönetim aslında bir öğrenme ve keşfetme sürecidir. İşletmenin temelini oluşturan ekip, benzersiz bir öneme sahiptir. Çalışan gelişimini ve çalışanlara sağlanan faydaları her zaman şirketin çalışmalarının nihai hedeflerinden biri olarak gördük. Örneğin istihdamın mevcut zorluklarını göz önünde bulundurarak çalışanları yaş gruplarına göre 90'lar öncesi ve 90'lar sonrası olarak ayırıyoruz. 90'lı yıllardan önce çalışanlar maaş ve muameleye önem verirken, 90'lı yıllardan sonra çalışanlar manevi kültüre önem vererek saygı ve ilgiye ihtiyaç duyarlar. Farklı yaş gruplarının ihtiyaçlarına yanıt verecek şekilde şirket sistemini ve kurum kültürünü geliştirmek. Son yıllarda yetenek yönetimi sisteminin standartlaştırılmasıyla çalışanlara misyon ve şirkete aidiyet duygusu aşılanmış ve şirket içinde giderek uyumlu, ilerici ve yukarıya doğru yükselen bir kurumsal atmosfer oluşturulmuştur. Çalışanlar şirketle birlikte gelişir.
Yönetim bir bilimdir. Her işletmenin kendi özelliklerine göre farklı sistemler oluşturması gerekir. Hiçbir sistem her işletmeye uygun değildir. Sadece sürekli öğrenme ve özümseme ve kendi kurumsal özelliklerine uygun bir sisteme dönüştürme. En önemli nokta çekirdek yönetim seviyesidir, bu nedenle son yıllarda şirketin fiili durumuna göre noktadan noktaya eğitim ve rehberlik sağlamak üzere tanınmış ve profesyonel eğitim şirketleri seçilmiştir. Plana yalnızca şirketin orta ve üst düzey yönetici kadroları katılmakla kalmadı, aynı zamanda tabandan çalışanlar da katıldı. Bir dizi eğitim çalışması şirketin ekip uyumunu ve savaş etkinliğini büyük ölçüde geliştirdi. Söylendiği gibi seçkin askerlerin aynı zamanda güçlü generaller tarafından yönetilmesi gerekiyor. Bir grup koyuna liderlik eden kurtların, bir grup kurda liderlik eden koyunlardan çok daha iyi olduğuna kesinlikle inanıyor.
Soru-Cevap
S: Hongchen Grup 2017 yılında kurup yeni bir tesise taşındığından beri, iki yıldan fazla süren faaliyetin ardından, gurur verici başarılardan veya en dokunaklı şeylerden ve deneyimlerden bahsedebilir misiniz? (Üretim kapasitesi, teknolojik atılımlar, yeni ürünlerin araştırılması ve geliştirilmesi vb.)
Zhang Hong: 2017 yılının ikinci yarısında üretime başladık ve idari departman Ekim 2018'de taşındı. Sanırım yeni fabrikanın inşaatı ve işletmeye alınması sırasında en çok gurur duyduğumuz şey Hongchen çalışanlarımızın iki yılda tamamladı. Üç komple üretim hattının hazırlanması ve devreye alınması, üretim kapasitemizi büyük ölçüde artırdı. Sadece ürün çeşitlerini zenginleştirmek ve geliştirmekle kalmadık, aynı zamanda üretim hatlarının bölünmesi sayesinde ürün kalitesi de büyük ölçüde arttı.
Ayrıca altyapı inşaatı, ekipman girişi, personel ve diğer konuları kapsayan hazırlık sürecinde personel en büyük zorluktur. İstihdamdaki zorluk, taban yönetimindeki çok sayıda boşluk da dahil olmak üzere, şirketi her zaman rahatsız eden bir sorundur, ancak bu sorunların tümü grubun tamamını ilgilendirmektedir. Firmanın ortak çabaları ile çözüm kısa sürede çözüldü. Bu süreçte Hongchen halkının çabalarını ve ruhunu daha derinden anlıyorum.
Soru-Cevap
S: "İyi Gözlük Hongchen Lensleri" Hongchen'in marka operasyonu ve inovasyon konusunda ne kadar çok şey keşfettiğini ortaya koyuyor. Affedersiniz, Hongchen ürün kalitesini nasıl kontrol ediyor? Ürün inovasyonuna yönelik uygulamalar nelerdir?
Zhang Hong: Aslında, üretimi resmi olarak devraldığım son birkaç yılda asıl işim, orijinal kaliteyi temel alarak geliştirmek ve kaliteyi nasıl daha istikrarlı hale getirebileceğimdi. Çıktı, "iyi gözlük Hongchen lensleri" kavramının dönüşümüne göre büyüktür, bu nedenle iç toplantılarımızda avantajımızın büyük çıktı olduğunu söylememize izin verilmez, çünkü çıktı ürünün özü değildir, kalitedir. İdeolojik senkronizasyonun ardından orijinal sorunlara yönelik çoklu denetimler kurmak kaliteyi artırmanın temel yoludur. Şu anda mükemmel olduğu söylenemese de büyük ilerleme kaydettik. Gelecekteki Hongchen lenslerinin güvenilir olması gerektiğine inanıyorum!
Soru-Cevap
S: Hongchen her zaman birden fazla markayı benimsedi veürünler tüm pazar ağını kapsamaktadır. Yeni bir tarihsel düğüm ve marka konumlandırma ve iletişimine yeni bir bakış açısıyla Hongchen Optics, pazarlama ve marka iletişimini nasıl geliştiriyor?
Zhang Hong: Uzun yıllardır "Hongchen"in ana markasını oluşturmak ve Hongchen'in kanaldaki konumunu yeniden şekillendirmek konusunda ısrar ediyoruz. Hongchen markasının katma değerini sürekli artırarak markanın yeniden şekillenme yolunu düşünüyordum. Bu amaçla Hongchen Group, kurumsal düzeydeki düzenini, ürün düzenini ve ürün kalitesini ayarladı. Belirli yükseltmeler 2020'de kademeli olarak yayınlanacak, lütfen daha fazla dikkat edin.
Soru-Cevap
Soru: Mevcut duruma bakıldığında yurt içi tüketimin artırılması bağlamında tüketimin ne gibi özellikler göstermesi gerektiğini düşünüyorsunuz? Hongchen Grubunun karşılaştığı fırsatlar ve zorluklar nelerdir?
Zhang Hong: Pazar değişiyor ve tüketici talebi de değişiyor. Yerli optik endüstrisi pazarı perspektifinden bakıldığında, halihazırda niceliksel değişimden niteliksel değişime doğru bir kavşak noktasındadır. Sancılı dönemdeki dönüşüm bir meydan okuma ve bir fırsattır. Yurt içi tüketim yapısının dönüşmesi ve iyileştirilmesiyle tüketimin giderek iki aşamalı bir farklılaşmaya doğru ilerleyeceği kanaatindeyim. Biri markalı ürünlerin güçlü tanınırlığı, diğeri ise markasız, sadece kaliteye önem veren ve özenle seçilmiş ürünlerin temsilcileridir. Marka oluşturma açısından fırsatların ve zorlukların bir arada var olduğu varsayımı altında, hâlâ nispeten az sayıda gerçek yerli marka var. Bu bir fırsat ama nasıl gerçek bir marka olunacağı başka bir zorluk haline gelecek. Şimdilik, Hongchen Grubunun 35. yıl dönümü, kendini özetleme aşaması ve başka bir aşamanın yeni başlangıcıdır.
Gönderim zamanı: 26 Kasım 2020