Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.'nin 35. yıldönümü.
Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd., 2020 yılında 35. yıl dönümünü kutlayacak. Optik sektörünün gelişimini yakından takip eden başarılı bir şirket olarak, her dönemin tanığı olmakla kalmayıp, aynı zamanda katılımcısı da olacaktır.
35 yıllık sıkı çalışma, gelişim ve ilerlemenin ardından Hongchen Group, uçurumun kenarında durdu, terk edilmişlikten ders çıkardı ve yüksek kaliteli gelişimin endüstriyel yapısını optimize etti. Renk değiştiren cam mercek fabrikasından 5 bağlı şirkete, 1.500'den fazla çalışanı olan büyük bir özel girişim grubu.
35 yıllık İlkbahar ve Sonbahar'ın yeni başlangıç noktasında dururken, neyi miras almalıyız? Gelecekte neyi açmak istiyorsunuz? Hongchen Group'un geleceğinin taslağını tahmin edebilirsiniz. Optik sektöründe yeni nesil bir güç haline gelen Zhang Hao için, manevi düzeyde en büyük etkiyi babası yapıyor. Babası, ona hayatı boyunca fayda sağlayacak karakterini, iradesini ve kalitesini geliştirdi. "Halefi" Zhang Hong içinse, babasının üzerindeki en büyük etki "yenilikçilik" ve "azim"dir.
"Bir işletmeyi bir insana benzetecek olursak, 35 yaşındaki Hongchen yeterli deneyime, sağlam kung fuya ve cesarete sahip bir öncü olmalı; şimdi yeni bir zaman diliminde duran Hongchen'in, zamana ayak uyduran, kaynakları bütünleştiren, güçlü bir öncü ve geleceğe dair coşku dolu bir stratejist olacağına inanıyorum!" Hongchen Group CEO'su Zhang Hao'nun özeti ve beklentisi bu.
Zorluklardan korkmayan, sürdürülebilirliğe odaklanan ve kariyer mirasına giden yolda ilerleyen Zhang Hong, belki de hâlâ bir öncü. Ancak zamanın ihtişamı ve iniş çıkışları içinde, fırsatlar her zaman zorluklarla yüzleşmeye hazır ve cesur olanlara aittir.
Soru & Cevap
2020, Hongchen Group'un kuruluşunun 35. yıldönümü. Bir şirket için 35. yıl dönümü, birikim için yepyeni bir fırsat. Hongchen Group bugün bir kez daha yeni bir tarihi başlangıç noktasına adım atıyor. Eski neslin oluşturduğu "öncü ruh" bize nasıl bir aydınlanma bırakıyor? Yeni nesil olarak, nasıl miras alacağız?
Zhang Hong: 35. yıl dönümü Hongchen için bir dönüm noktası. Hongchen sıfırdan belli bir ölçeğe ulaştı. "Yol Göstericiler", uzun süredir devam eden öncü ve girişimci başarılarını biz gençleri aydınlatmak için kullandılar. Fırsatlar, meydan okuma ruhuna ve sıkı çalışma karakterine sahip olmalıyız; gökten düşen bir şans nasıl olabilir ki? Sözde şans, uzun vadeli sıkı çalışmanın ve azmin sonucudur. Kimse karşılıksız bir şey elde edemez. 35. yıl dönümü aynı zamanda genç nesillerimizin atalarına sıkı çalışmaları için minnettar olmaları ve onların cesur, çalışkan ve girişimci ruhlarını miras alıp geleceğe taşımaları için önemli bir an olmalıdır.
Yeni nesil bayrak yarışçıları olarak, temel kurumsal gelişim becerilerini öğrenmenin yanı sıra, kurumsal bir karar verici olarak önemli kararlar ve kurumsal gelişimin yönü hakkında düşünmeyi ve karar alma sorumluluğunu üstlenmeyi de öğrenmemiz gerekiyor. Tüm bunların iş pratiğinde yavaş yavaş gelişmesi gerekiyor.
Soru & Cevap
S: Hongchen Group'un 1.000'den fazla çalışanı var. Bu kadar büyük bir ekibi nasıl yönetiyorsunuz?
Zhang Hong: "İyi bir şirketin, destekleyecek mükemmel bir yetenek ekibine ihtiyacı vardır." Yönetim aslında bir öğrenme ve keşfetme sürecidir. İşletmenin temelini oluşturan ekip, benzersiz bir öneme sahiptir. Çalışan gelişimini ve çalışan yan haklarını her zaman şirket faaliyetlerinin nihai hedeflerinden biri olarak gördük. Örneğin, mevcut istihdam zorluklarını göz önünde bulundurarak, çalışanları yaş gruplarına göre 90 öncesi ve 90 sonrası olarak ayırıyoruz. 90 öncesi çalışanlar maaş ve muameleye önem verirken, 90 sonrası çalışanlar manevi kültüre önem verir ve saygı ve ilgi bekler. Şirket sistemini ve kurum kültürünü farklı yaş gruplarının ihtiyaçlarına göre geliştirin. Son yıllarda, yetenek yönetim sisteminin standartlaştırılmasıyla, çalışanlar şirkete karşı misyon ve aidiyet duygularını beslediler ve şirket içinde uyumlu, ilerici ve yükselen bir kurumsal atmosfer oluşturdular. Çalışanlar şirketle birlikte gelişirler.
Yönetim bir bilimdir. Her işletme kendi özelliklerine göre farklı sistemler formüle etmelidir. Hiçbir sistem tüm işletmelere uygun değildir. Sadece sürekli öğrenme, özümseme ve kendi kurumsal özelliklerine uygun bir sisteme dönüştürme söz konusudur. En önemli nokta çekirdek yönetim seviyesidir, bu nedenle son yıllarda şirketin mevcut durumuna göre, noktadan noktaya eğitim ve rehberlik sağlamak üzere tanınmış ve profesyonel eğitim şirketleri seçilmiştir. Sadece şirketin orta ve üst düzey yönetim kadroları katılmakla kalmamış, aynı zamanda tabandaki çalışanlar da plana dahil edilmiştir. Bir dizi eğitim çalışması, şirketin ekip uyumunu ve muharebe etkinliğini büyük ölçüde artırmıştır. Atasözünde de söylendiği gibi, seçkin askerlerin de güçlü generaller tarafından yönetilmesi gerekir. Bir koyun sürüsüne liderlik eden kurtların, bir kurt sürüsüne liderlik eden koyunlardan çok daha iyi olduğuna kesinlikle inanmaktadır.
Soru & Cevap
S: Hongchen Group'un 2017 yılında faaliyete geçmesinden ve iki yıldan fazla bir süre faaliyet gösterdikten sonra yeni bir tesise taşınmasından bu yana gurur verici başarılarınızdan veya en dokunaklı deneyimlerinizden bahsedebilir misiniz? (Üretim kapasitesi, teknolojik atılımlar, yeni ürünlerin araştırılması ve geliştirilmesi vb.)
Zhang Hong: Üretime 2017'nin ikinci yarısında başladık ve idari bölüm Ekim 2018'de taşındı. Yeni fabrikanın inşası ve devreye alınması sürecinde en çok gurur duyduğumuz şey, Hongchen çalışanlarımızın fabrikayı iki yılda tamamlamış olması. Üç komple üretim hattının hazırlanıp devreye alınması, üretim kapasitemizi büyük ölçüde artırdı. Sadece ürün çeşitliliğimizi zenginleştirip iyileştirmekle kalmadık, aynı zamanda üretim hatlarının alt bölümlere ayrılması sayesinde ürün kalitemiz de büyük ölçüde arttı.
Ayrıca, altyapı inşaatı, ekipman girişi, personel ve diğer konular da dahil olmak üzere hazırlık sürecinde en büyük zorluk personeldir. İstihdam zorluğu, tabandan yönetimdeki çok sayıda boşluk da dahil olmak üzere şirketi her zaman rahatsız eden bir sorundur, ancak bu sorunların hepsi tüm grubun ortak sorunudur. Şirketin ortak çabalarıyla çözüm hızla sağlandı. Bu süreçte, Hongchen halkının çabalarını ve ruhunu daha iyi anlıyorum.
Soru & Cevap
S: "Good Glasses Hongchen Lenses", Hongchen'in marka işleyişi ve inovasyon konusunda ne kadar ileri gittiğini ortaya koyuyor. Affedersiniz, Hongchen ürün kalitesini nasıl kontrol ediyor? Ürün inovasyonu uygulamaları nelerdir?
Zhang Hong: Aslında, üretimi resmen devraldığım son birkaç yılda, asıl görevim orijinal kaliteyi temel alarak iyileştirmeler yapmak ve kaliteyi nasıl daha istikrarlı hale getirebileceğimi belirlemekti. "İyi gözlük Hongchen lensleri" kavramının dönüşümüyle birlikte üretim büyük bir boyuta ulaştı, bu yüzden şirket içi toplantılarımızda avantajımızın yüksek üretim olduğunu söylememize izin verilmiyor, çünkü ürünün özü üretim değil, kalitedir. İdeolojik senkronizasyonun ardından, orijinal sorunlar için birden fazla denetim birimi kurmak, kaliteyi iyileştirmenin ana yoludur. Şu anda mükemmel olduğu söylenemese de, büyük ilerleme kaydettik. Geleceğin Hongchen lenslerinin güvenilir olması gerektiğine inanıyorum!
Soru & Cevap
S: Hongchen her zaman birden fazla markayı benimsedi veÜrünler tüm pazar ağını kapsıyor. Yeni bir tarihsel bakış açısı ve marka konumlandırma ve iletişimine yeni bir bakış açısıyla Hongchen Optics, pazarlama ve marka iletişimini nasıl geliştiriyor?
Zhang Hong: Yıllardır "Hongchen"in temel markasını inşa etmek ve Hongchen'in kanaldaki konumunu yeniden şekillendirmek konusunda ısrarcıyız. Hongchen markasının katma değerini sürekli artırarak, marka yenileme yolunu düşünüyorum. Bu amaçla Hongchen Grubu, kurumsal düzeydeki düzenini, ürün düzenini ve ürün kalitesini yeniden düzenledi. 2020 yılında belirli güncellemeler kademeli olarak yayınlanacak, lütfen daha fazla dikkat edin.
Soru & Cevap
S: Mevcut duruma bakıldığında, iç tüketimin iyileştirilmesi bağlamında, tüketimin ne tür özellikler göstermesi gerektiğini düşünüyorsunuz? Hongchen Group'un karşı karşıya olduğu fırsatlar ve zorluklar nelerdir?
Zhang Hong: Pazar değişiyor ve tüketici talebi de değişiyor. Yurt içi optik endüstrisi pazarı açısından bakıldığında, niceliksel değişimden niteliksel değişime geçiş noktasında bulunuyor. Bu sancılı dönemde yaşanan dönüşüm hem bir zorluk hem de bir fırsat. Yurt içi tüketim yapısının dönüşümü ve iyileştirilmesiyle tüketimin kademeli olarak iki seviyeli bir farklılaşmaya doğru ilerleyeceğini düşünüyorum. Biri markalı ürünlerin güçlü tanınırlığı, diğeri ise yalnızca kaliteye önem veren ve özenle seçilmiş markasız ürünlerin temsilcileri. Fırsatların ve zorlukların bir arada var olduğu varsayımıyla, marka inşası açısından hâlâ nispeten az sayıda gerçek yerli marka bulunuyor. Bu bir fırsat, ancak gerçek bir marka olmanın yolu başka bir zorluk olacak. Hongchen Group'un 35. yıl dönümü, şimdilik kendini özetlemenin bir aşaması ve başka bir aşamanın yeni bir başlangıcı.
Gönderim zamanı: 26 Kasım 2020