Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.'nin 35. yıldönümü.
Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd., 2020 yılında 35. yıl dönümünü kutlayacak. Optik endüstrisi çağının gelişimini yakından takip eden başarılı bir şirket olarak, her dönemin sadece tanığı değil, aynı zamanda katılımcısı da olmuştur.
35 yıllık yoğun çalışma, gelişim ve ilerleme sürecinden geçen Hongchen Grubu, zorlukların üstesinden gelerek, terk edilmişlikten kazanç sağlayıp, yüksek kaliteli bir gelişim endüstriyel yapısını optimize etmiştir. Renk değiştiren cam lens fabrikasından 5 iştirake, 1500'den fazla çalışanı olan büyük bir özel işletme grubuna dönüşmüştür.
İlkbahar ve Sonbahar'ın 35. yılının yeni başlangıç noktasında dururken, neyi miras almalıyız? Gelecekte neyi açmak istiyorsunuz? Hongchen Grubu'nun geleceğine dair yol haritası beklenebilir. Optik sektöründe yeni nesil bir güç haline gelen Zhang Hao için, babasının manevi düzeyde en büyük etkisi olmuştur. Babası, karakterini, azmini ve kalitesini geliştirmiş ve bu da ona hayatı boyunca fayda sağlayacaktır. "Halef" Zhang Hong için ise babasının en büyük etkisi "yenilikçilik" ve "azim" olmuştur.
"Bir işletmeyi bir insanla kıyaslarsak, 35 yaşındaki Hongchen, yeterli deneyime, sağlam bir kung fu'ya ve cesarete sahip bir öncü olmalı; şimdi yeni bir dönüm noktasında bulunan Hongchen'in, zamanın gereklerine ayak uyduran, kaynakları bütünleştiren, dinamik bir öncü ve geleceğe yönelik coşku dolu bir stratejist olacağına inanıyorum!" Bu, Hongchen Grubu CEO'su Zhang Hao'nun özeti ve beklentisidir.
Zorluklardan korkmayan, sürdürülebilirliğe odaklanan, kariyer mirasını hedefleyen Zhang Hong belki de hâlâ bir öncü. Ancak zamanın ihtişamı ve iniş çıkışlarında fırsatlar her zaman hazırlıklı olan ve zorluklarla yüzleşmeye cesaret edenlere aittir.
Soru-Cevap
2020 yılında Hongchen Grubu'nun kuruluşunun 35. yıldönümü kutlandı. Bir şirket için 35. yıldönümü, birikim için yepyeni bir fırsattır. Bugün Hongchen Grubu, bir kez daha yeni bir tarihi başlangıç noktasına adım attı. Eski neslin oluşturduğu "öncü ruh" bize hangi aydınlanmayı bıraktı? Yeni nesil olarak, bunu nasıl miras alacağız?
Zhang Hong: 35. yıl dönümü, Hongchen için bir dönüm noktasıdır. Hongchen, sıfırdan belirli bir ölçeğe ulaştı. "Öncüler", uzun yıllara dayanan öncü ve girişimci başarılarıyla biz gençlere ilham kaynağı oldular. Fırsatlar için, meydan okuma ruhuna ve çalışkanlık karakterine sahip olmalıyız; gökten düşen bir şans nasıl olabilir ki? Şans denilen şey, uzun süreli sıkı çalışma ve azmin sonucudur. Hiç kimse bedava bir şey elde edemez. 35. yıl dönümü, genç nesillerimizin de öncülerine emekleri için minnettar olmaları ve onların cesur, çalışkan ve girişimci ruhunu miras alıp ileriye taşımaları için önemli bir an olmalıdır.
Yeni nesil birer yönetici olarak, işletme geliştirmenin temel becerilerini öğrenmenin yanı sıra, kurumsal karar verici olarak büyük kararları ve kurumsal gelişim yönünü düşünmeyi ve karar alma sorumluluğunu üstlenmeyi de öğrenmek gereklidir. Bunların hepsi iş pratiğinde yavaş yavaş gelişmeyi gerektirir.
Soru-Cevap
S: Hongchen Grubu'nun 1.000'den fazla çalışanı var. Bu kadar büyük bir ekibi nasıl yönetiyorsunuz?
Zhang Hong: "İyi bir şirketin, onu destekleyecek mükemmel bir yetenek ekibine ihtiyacı vardır." Yönetim aslında bir öğrenme ve keşfetme sürecidir. İşletmenin temeli olan ekip, eşsiz bir öneme sahiptir. Çalışan gelişimini ve çalışan haklarını her zaman şirketin çalışmalarının en önemli hedeflerinden biri olarak gördük. Örneğin, mevcut istihdam zorluğunu göz önünde bulundurarak, çalışanları yaş gruplarına göre 90'lı yıllardan önce ve 90'lı yıllardan sonra doğanlar olarak ayırıyoruz. 90'lı yıllardan önce doğan çalışanlar maaş ve muameleye önem verirken, 90'lı yıllardan sonra doğanlar manevi kültüre önem veriyor ve saygı ve ilgi talep ediyor. Farklı yaş gruplarının ihtiyaçlarına yanıt olarak şirketin sistemini ve kurumsal kültürünü geliştiriyoruz. Son yıllarda, yetenek yönetimi sistemini standartlaştırarak, çalışanların şirkete olan bağlılık ve aidiyet duygusunu artırdık ve şirket içinde uyumlu, ilerici ve yükselen bir kurumsal atmosfer oluşturduk. Çalışanlar şirketle birlikte gelişiyor.
Yönetim bir bilimdir. Her işletme kendi özelliklerine göre farklı sistemler oluşturmalıdır. Hiçbir sistem tüm işletmeler için uygun değildir. Sadece sürekli öğrenme, özümseme ve kendi kurumsal özelliklerine uygun bir sisteme dönüştürme mümkündür. En önemli nokta, temel yönetim seviyesidir; bu nedenle son yıllarda, şirketin gerçek durumuna göre, tanınmış ve profesyonel eğitim şirketleri seçilerek, yerinde eğitim ve rehberlik sağlanmıştır. Sadece şirketin orta ve üst düzey yönetim kadroları değil, aynı zamanda taban çalışanları da plana dahil edilmiştir. Bir dizi eğitim çalışması, şirketin ekip uyumunu ve mücadele etkinliğini büyük ölçüde geliştirmiştir. Atasözünde denildiği gibi, seçkin askerlerin de güçlü generaller tarafından yönetilmesi gerekir. O, kurtların bir grup koyunu yönetmesinin, koyunların bir grup kurdu yönetmesinden çok daha iyi olduğuna kesinlikle inanmaktadır.
Soru-Cevap
S: Hongchen Grubu'nun 2017 yılında yeni bir tesise taşınmasından bu yana, iki yılı aşkın bir süre içinde, gurur duyduğunuz başarıları veya en çok etkileyen olayları ve deneyimleri anlatabilir misiniz? (Örneğin üretim kapasitesi, teknolojik atılımlar, yeni ürünlerin araştırma ve geliştirilmesi vb.)
Zhang Hong: Üretime 2017 yılının ikinci yarısında başladık ve idari departman Ekim 2018'de taşındı. Yeni fabrikanın inşaatı ve devreye alınması sürecinde en çok gurur duyduğumuz şey, Hongchen çalışanlarımızın bunu iki yılda tamamlamış olmasıdır. Üç komple üretim hattının hazırlanması ve devreye alınması, üretim kapasitemizi büyük ölçüde artırdı. Sadece ürün çeşitliliğini zenginleştirmekle kalmadık, aynı zamanda üretim hatlarının alt bölümlere ayrılması sayesinde ürün kalitesini de büyük ölçüde geliştirdik.
Ayrıca, altyapı inşaatı, ekipman girişi, personel ve diğer konuları içeren hazırlık sürecinde, en büyük zorluk personel teminiydi. İstihdamdaki zorluk, özellikle alt kademe yönetimde çok sayıda eksiklik de dahil olmak üzere, şirketi her zaman rahatsız eden bir sorundu, ancak bu konular tüm grubu ilgilendiriyordu. Şirketin ortak çabalarıyla çözüm hızla bulundu. Bu süreçte, Hongchen çalışanlarının çabalarını ve ruhunu daha derinden anladım.
Soru-Cevap
S: "Good Glasses Hongchen Lenses", Hongchen'in marka operasyonu ve inovasyonunda ne kadar ilerleme kaydettiğini ortaya koyuyor. Affedersiniz, Hongchen ürün kalitesini nasıl kontrol ediyor? Ürün inovasyonu uygulamaları nelerdir?
Zhang Hong: Aslında, üretimi resmen devraldığım son birkaç yılda, asıl işim orijinal kaliteyi temel alarak iyileştirmeler yapmak ve kaliteyi daha istikrarlı hale getirmekti. Üretim miktarı, "iyi gözlük Hongchen lensleri" kavramının dönüşümüne yol açtı; bu nedenle iç toplantılarımızda avantajımızın yüksek üretim miktarı olduğunu söylememize izin verilmiyor, çünkü ürünün özü üretim miktarı değil, kalitedir. Fikir birliğinden sonra, orijinal sorunlar için çoklu denetimler kurmak, kaliteyi iyileştirmenin ana yoludur. Şu anda mükemmel olduğunu söyleyemesek de, büyük ilerleme kaydettik. Gelecekteki Hongchen lenslerinin güvenilir olacağına inanıyorum!
Soru-Cevap
S: Hongchen her zaman birden fazla markayı benimsemiştir veÜrünler tüm pazar ağını kapsıyor. Yeni bir tarihsel dönüm noktası ve marka konumlandırması ile iletişimine yeni bir bakış açısıyla Hongchen Optics, pazarlama ve marka iletişimini nasıl geliştiriyor?
Zhang Hong: Uzun yıllardır "Hongchen" markasının temelini oluşturmaya ve Hongchen'in kanal içindeki konumlandırmasını yeniden şekillendirmeye odaklandık. Hongchen markasının katma değerini sürekli artırarak, marka yeniden yapılanma yolunu düşündüm. Bu amaçla, Hongchen Grubu kurumsal düzeyde yapılanmasını, ürün yerleşimini ve ürün kalitesini ayarladı. Belirli iyileştirmeler 2020 yılında kademeli olarak yayınlanacak, lütfen daha fazla dikkat edin.
Soru-Cevap
S: Mevcut duruma bakıldığında, iç tüketimin yükseltilmesi bağlamında, tüketimin ne tür özellikler göstermesi gerektiğini düşünüyorsunuz? Hongchen Grubu'nun karşı karşıya olduğu fırsatlar ve zorluklar nelerdir?
Zhang Hong: Piyasa değişiyor ve tüketici talebi de değişiyor. Yerli optik endüstrisi pazarı açısından bakıldığında, niceliksel değişimden niteliksel değişime doğru bir yol ayrımındayız. Sancılı dönemdeki dönüşüm hem bir meydan okuma hem de bir fırsat. Yerli tüketim yapısının dönüşümü ve yükseltilmesiyle birlikte, tüketimin kademeli olarak iki seviyeli bir farklılaşmaya doğru ilerleyeceğini düşünüyorum. Birincisi, markalı ürünlerin güçlü tanınırlığı; ikincisi ise sadece kaliteye önem veren ve özenle seçilmiş markasız ürünlerin temsilcileri. Fırsatlar ve zorluklar bir arada var olurken, marka oluşturma açısından, gerçek anlamda yerli marka sayısı hala nispeten az. Bu bir fırsat, ancak gerçek bir marka haline nasıl gelineceği başka bir meydan okuma olacak. Şu an için, Hongchen Grubu'nun 35. yıldönümü, kendini özetleme aşaması ve yeni bir aşamanın başlangıcıdır.
Yayın tarihi: 26 Kasım 2020